Med D&B Supply Portfolio Manager (SPM) har GKN Driveline AB perfekt överblick över sina 120 viktigaste leverantörer, och blir varnade i tid om någon befinner sig i utförsbacken.
GKN Driveline AB är Europas största tillverkare av system för fyrhjulsdrift, men företaget är inte alls lika känt som blott en fjärdedel så stora grannen i Köping, Hästens Sängar. ”Vi är ett typiskt business-to-business-företag och är inte heller börsnoterade”, förklarar inköpschefen Lars Carlsson. Trots fordonskrisen och bilföretagens stenhårda prispress har GKN Driveline AB undvikit röda siffror under hela lågkonjunkturen, och nu går det uppåt; i januari sålde man 33 procent över budget. På kundlistan finns namn som ABB, men basen är fortfarande företag som Volvo, Landrover, Ford och (snart) BMW. ”Fordonsföretagen har, liksom vi, skyhöga kvalitetskrav och genomför egna kontroller av våra leverantörer, varför processen att byta leverantör tar från tre till åtta månader”.
Brev av typen ”Hej, vi har gått i konkurs” utlöste därför tidigare många ”Oj!” och en febril aktivitet på inköpsavdelningen i Köping. Om en enda liten pryl saknas avstannar produktionen i GKNs 100 000 kvm stora lokaler. ”D&B Supply Portfolio Manager var därför en helt nödvändig investering för oss. Nu kan vi på ett enkelt och säkert sätt följa utvecklingen hos våra 120 viktigaste leverantörer, varav 75 aktiva, och blir varnade i god tid om eventuella risker”, berättar Lars Carlsson.
Lars rankar Failure Score som den viktigaste parametern, tätt följd av Rating. Men han har också stor nytta av tjänsten Bevakning, som nästan dagligen ger nyheter om leverantörerna.
DUNS-nummer är han väl bekant med sedan tiden med enskilda kreditrapporter från D&B, men sämre överblick. ”Förr använde vi DUNS mest för att skapa ordning och få säker identifikation, men nu har vi insett dess potential att hitta släktskap mellan olika företag, och därför få möjlighet till att skriva mer förmånliga avtal”. Leverantörerna är väl spridda över världen. Men de flesta finns i Europa och en oväntad fördel med SPM är att Lars Carlsson nu ser mönster i olika länder – ”tuffast just nu tycks de spanska företagen ha det”, konstaterar han.