SKF har med hjälp av D&B optimerat sin leverantörsdatabas. Förbättringarna och den ökade transparensen gör att SKF kan effektivisera sina inköpsstrategier och sänka sina kostnader.
SKF har enheter i över 130 länder och handlar för cirka 30 miljarder kronor per år, från drygt 30 000 leverantörer. Stephan Koerner och hans team på SKF i Schweinfurt i Bayern och i Göteborg har den tuffa uppgiften att leda SKF:s globala inköpsprocess.
– Till min hjälp har jag ett antal globala inköpschefer på olika håll i världen, med ansvar för olika segment, förklarar Stephan Koerner, inköpsprocessdirektör på SKF.
SKF organiserar inköpen via ett 40-tal olika datasystem och strukturerar dem enligt ett internt, hierarkiskt kodsystem.
– Det krävdes mycket arbete för att upprätthålla denna struktur. Så vi beslöt att, via D&B Data Rationalization, integrera D&B:s DUNS Family Tree och D&B World Base 1784 i vår centrala PDW, Purchasing Data Warehouse.
Hur kom det sig att ni valde D&B till detta projekt?
– Vi använde redan D&B Global Reference Solution för ekonomisk information, så det kändes som ett logiskt nästa steg, berättar han, som är mycket nöjd med D&B:s insatser.
De största fördelarna med integrationen är att den gör det möjligt för SKF att konsolidera och analysera sina inköp och sitt leverantörsnätverk, samt förenklar för SKF att utveckla sina inköpsstrategier.
– Den solida strukturen i D&B:s lösning är en nyckel för att vi ska få transparens i våra inköp, och möjliggör dessutom extern benchmarking, tillägger Stephan Koerner.
Han medger att det brukade vara gott om dubbletter i SKF:s inköpsregister.
– Nu har vi fått en strukturerad överblick över vårt globala leverantörsnätverk.
Är ert projekt med D&B lönsamt för SKF?
– Helt klart. Transparensen gör det mycket enklare för oss att bli mer strategiska i våra inköp, skapa hävstångseffekter och reducera antalet leverantörer.
Att SKF numera kan se exakta procentsatser av sina inköp i olika dimensioner menar han stärker SKF:s globala inköpskraft.
Värdefulla insikter för sina strategiska inköpsanalyser får man av de kompletta svaren på frågor som När, Vad, Från vem, Varifrån och Hur handlade vi, i termer av volym, kvantitet, priser, index och andra.
– Numera kan vi analysera ungefär 85 procent av våra globala inköp i alla kategorier, tack vare D&B:s insatser, berättar Stephan Koerner.